Business Consulting

Projekte und Beratung

Das Team des Business Consulting begleitet und unterstützt Getränke- und Liquid-Food-Produzenten auf dem Weg in die digitale Zukunft. Unser Expertenteam deckt dabei alle technischen und technologischen Bereiche eines Betriebs ab und bietet Ihnen eine objektive Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. So optimieren wir zum einen Prozesse mittels unserer Kurz-, Mittel- und Langzeitanalysen und geben zum anderen konkrete Handlungsempfehlungen.

Beratungsteam Business Consulting in der Getränke- und Liquid-Food-Industrie

Die Leistung

Berater für die gesamte Wertschöpfungskette

Mit den Business-Consulting-Experten von SYSKRON an Ihrer Seite ebnen Sie Ihren Weg zur Smart Factory – und steigern gleichzeitig die Effizienz und Produktivität Ihrer Anlage. Denn wir helfen Ihnen dabei, entweder Teile Ihrer Wertschöpfungskette oder aber ganze Anlagen in die digitale Fabrik zu überführen. Unser Schlüssel zum Erfolg: das Optimieren von Prozessen, und zwar von der Versorgung der Linie mit Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffen bis hin zum Organisieren des Hofmanagements. Dabei erstellen wir gemeinsam mit Ihnen eine valide Roadmap, die genau auf Ihre Anforderungen abgestimmt ist. Außerdem unterstützen wir Sie beim Einführen neuer Strategien sowie beim Erstellen von Lasten- und Pflichtenheften.

Das Business-Consulting-Team bei SYSKRON

  • erarbeitet eine einheitliche Systemlandschaft ohne Insellösungen.
  • setzt auf automatisierte, schlanke Prozesse.
  • liefert eine profunde Bewertung der Handlungsfelder vor geplanten Investitionen.
  • besitzt tiefe Fachkenntnisse über die komplexen Prozesse in der Getränke- und Liquid-Food-Herstellung.
  • unterstützt bei bestehenden Anlagen genauso wie bei Greenfield-Projekten.

ihre vorteile

im überblick

Positions­bestimmung

Objektiv, mit dem Blick von außen und zugleich mit einem großen Branchenwissen unterstützen wir Sie bei der Selbsteinschätzung und der Einordnung im Feld Ihrer Mitbewerber.

Entschei­dungs­fähigkeit

Wir erarbeiten für Sie alternative Szenarien für Ihre Wertschöpfung. Dabei fließen die entsprechenden Return-on-Investment-Betrachtungen in die Entscheidungsgrundlage mit ein.

Ziel­erreichung

Die Lösungsvorschläge, die wir für Sie erarbeiten, sind in der Branche umsetzbar und effektiv.

Quick Wins

Im Dialog mit Ihnen identifizieren wir Ihre kurzfristig umsetzbaren Potentiale.

Langfristige Partner­schaft

Wir begleiten Sie von der Strategieentwicklung über die Roadmap bis hin zur Umsetzung. Ihre Unternehmensentwicklung und Ihre Unternehmensziele haben wir hierbei stets im Blick.

Geschwindig­keit

Mit uns kommen Sie schneller ans Ziel: Dank unserer Branchenexpertise bieten wir Ihnen kurze Zyklen bei der Beratung und Umsetzung Ihres Projekts – ohne lange Einarbeitungsphase.

Kompetenzen

im detail

Standortanalyse

  • Status in Bezug auf Wertschöpfung und Digitalisierung
  • Bewertung basierend auf einem mehrschichtigen Selbstbild und unserem Blick von außen
  • Aufzeigen von Stärken und Potentialen
  • Identifizieren von Handlungsfeldern

Handlungsempfehlung

  • Analyse der Ist-Situation Ihres Betriebs
  • Definition von Zielen
  • Ausarbeiten von Lösungsszenarien
  • Betrachten des Return-on-Investment

Masterplan

  • Erarbeiten und Priorisieren einer Roadmap
  • Erstellen von Prozess- und Funktionsbeschreibungen, Lastenheften etc.
  • Definition Ihrer künftigen Prozess-, Funktions- und Systemlandschaft

Offene Fragen?

Wir sind für Sie da

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